Mit meiner langjährigen Erfahrung im Business Consulting unterstütze ich als Agile Coach Unternehmen in der Startup- oder Transformations-Phase nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln und eine agile Organisation aufzubauen.

Gründung oder Transformation eines nachhaltiges Unternehmen

Du suchst nach einer Möglichkeit dein Geschäft nach nachhaltigen Kriterien auszurichten?

Ich helfe dir, ein klares Value Proposition für alle Stakeholders deiner Unternehmung zu definieren. Damit erhöhst du die Sichtbarkeit deines Unternehmens, gewinnst an Attraktivität und erlangst ein fortschrittliches Image. Du kannst dein Unternehmen im Markt klar differenzieren und erhöhst die Beliebtheit am schwierigen Arbeitsmarkt und die Motivation am Arbeitsplatz. Darüber hinaus erschafft dein Unternehmen eine positive Wirkung für die Gesellschaft und Umwelt und erzählt eine zukunftstaugliche Geschichte.

Mit Workshops, der Canvas Methodik und Common Good-Prinzipien erarbeiten wir zusammen dein (neues) einmaliges Geschäftsmodell mit einer nachhaltigen Mission/Purpose.

Agile Organisation und Projektabwicklung

Du möchtest in deinem Unternehmen oder den Projekten rascher sichtbare Ergebnisse erzielen und agiler auf Marktveränderungen reagieren können?

Ich unterstütze dich dabei, deine Organisation oder das Projektmanagement nach agilen Gesichtspunkten umzugestalten und das Rollenverständnis neu zu definieren. Damit erschaffst du dir mehr Handlungsspielraum im Geschäftsalltag und höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit . Dein Unternehmen richtet sich nach den Werten "Selbstorganisation und Lernende Organisation" aus. Delegation und Kontrolle wird dabei überflüssig und entlastet das ganze Team. Innovation und Effizienz werden gefördert.

Mit Workshops erarbeiten wir zusammen ein auf die Bedürfnisse deiner Unternehmung abgestimmte Führungsprinzipien und Vorgehen. Dabei kommen die Methoden von Scrum und Design Thinking zum Einsatz.

Qualitäts- und Prozessmanagement

Du bist unzufrieden mit der Produkt-oder Service-Qualität deines Unternehmens und möchtest sie stabil hoch halten und weniger Ad-hoc Massnahmen einleiten?

Qualitätsmanagement ist Prozessmanagement. Ich helfe dir, den Hauptprozess deiner Unternehmung möglichst schlank zu definieren. In diesem wertschöpfenden Teil ist es besonders wichtig, wo möglich Hierarchien mit Rollen zu ersetzen. Damit werden Kosten und Durchlaufzeiten reduziert und die Qualität sichergestellt. Durch einen Prozessverantwortlichen werden die Abläufe laufend optimiert und den sich verändernden Bedingungen angepasst.

In Workshops definieren wir die optimierten Abläufe und unterstützen sie wo immer möglich mit digitalen Werkzeugen. Dabei orientieren wir uns dem Best Practices Framework von ISO 9001. Eine ISO-Zertifizierung ist dabei nicht unbedingt notwendig.

Exec Coaching

Suchst du eine Vertrauensperson, mit der du deine geschäftliche und private Entwicklung thematisieren und vorwärts bringen kannst?

Ich unterstütze dich als Manager, deine private Entwicklung nicht zu kurz kommen zu lassen. Zusammen definieren wir deine Belastungs- und Gesundheitsgrenzen . Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist die Grundlage für jede geschäftliche Entwicklung. Ich helfe dir, kritische Bereiche in deinem Leben sichtbar zu machen und zu bearbeiten.

Im Business-Bereich unterstütze ich dich schwierige Entscheidungen zu fällen und Konflikte vorausschauend zu lösen.

In Einzelsitzungen besprechen wir dein aktuelles Wohlbefinden in allen Bereichen deines Lebens. Dabei verwende ich Methoden aus dem Systemischen und Nondualen Coaching.

Mein Name ist Simcha Piwnik

Ich bin seit über 20 Jahren im Business Consulting unterwegs und habe mein eigenes Start up aufgebaut. Als Master of Information Management, Scrum Master, Agile Coach, NLP-Trainer und Common Good Consultant habe ich das Rüstzeug dich kompetent zu begleiten. Mehr über meine Person erfährst du auf LinkedIn.

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